管理者養成学校の研修を導入するまで下記のような課題を抱えていました。

• 管理者が組織の管理者としての在り方を理解していなかった。
• 経験豊富な人を管理者にしているが、ドリームの色に合った教育・指導・行動目標・行動指針を理解していなかった。
• 組織なのにどうしても個人プレーが目立っていた。
• 恐らく各々の感性で部下に指導をしていたので人によってばらつきがあった。
• 指導された側はどれが正しいのか分からずに戸惑い、管理者はなめられていた。
• アットホームな会社作りをしていきたいが、線引きが不明瞭になっていた。

管理者養成学校の訓練に行くことで、管理者が自分自身の立場を理解し、過去の自分に対して反省していました。いかに自分が甘い考えだったかということに気付いたのではないかと感じています。

訓練を通して、管理者の基礎となる学びがあったと思うので、これから会社を拡大していくうえで、部下に対して的確な指導をしていって貰いたいと思います。日頃の業務からは見出せないことが訓練で見出せたと感じています。