下記のような課題を抱えていましたが、管理者を養成する方策として、OFF-JTの活用を併用した方がOJTだけよりも効果的と判断したために導入しました。

• 自社の人材育成が加工技術に偏っており、管理者の養成が疎かになっていた。
• マネジメントの養成をどのように進めたらよいのかがわからないままになっていた。
• ISO9001の導入以降、加工技術以外の管理や、管理者の養成が急務となっていた。

良かった点としては、研修を通して派遣する側は自社に欠けているものを、派遣される側は自分に欠けているものを再確認したことです。また、そのことによって社内の教育体制を見直す契機となりました。