社長になって15年くらいの時、私自身が社長にふさわしいかどうか、社長として何が必要か、と考える時期があり、様々な研修を受けていました。そんな時、インターネットで研修を検索していて「管理者養成学校」を知り、社長向けの『特設社長コース』という研修があることを知り、参加することを決めました。

いざ学校に来てみると、不安になる気持ちもありましたが、自分より年上の方も一緒に参加されていて、この人が出来るのなら自分も出来ると思い、最後まで頑張ることができました。

このコースでは、管理者養成基礎コースの見学をすることができたのですが、皆一生懸命取り組み、悔しさで泣いている人、達成感で感動して泣いている人がいて、素敵、格好良いと思いました。

特設社長コースを受講した際、その時の担当講師に『上級訓練』は会社の問題点を分析、対策を考えると伺い、特設社長コースを修了した3ヶ月後に続けて受講しました。『上級訓練』では会社の問題点を「○○○ない」という否定語を使わずに100個書き出しなさいという課題があり、肯定語で表現することが非常に難しかったです。今思えば、日本語力の大切さなんだと思います。問題点に対し、分析して方向性が見えていないと肯定文で書くことが出来ない、その考える事が足りなかったと感じました。『上級訓練』では殆どの審査で上手くいきませんでしたが、1つだけ1番で合格した審査があり、講師に「やっぱり社長は違うね」と褒められたのは本当にうれしかったです。

私自身、訓練を通して、1つ1つの決めごとに行動が伴っていなかった事、自分だけ一生懸命ではダメで皆で一生懸命取り組んでいく事の大切さに気付かされました。

社員にも研修を受講させ、深く考えて行動する、考えるクセを付けてほしいと思っています。管理者養成基礎コースは、長期間で参加させることが難しいので、管理者養成基礎コースの短縮版「3日間極限コース」への派遣を考えています。